Gestión de actividades para el mejoramiento de la eficiencia operacional de la mina de caliza Santa Ana - Cementos Argos S.A., planta Cartagena
Resumen
La Cantera Santa Ana es la encargada de proveer las materias primas para la
producción de cemento en la planta Cartagena, en esta se cuenta con un
sofisticado sistema de producción a la vanguardia del mercado, la actividad
productiva no ha tenido la representación esperada en cuanto al tiempo de trabajo,
costos operativos de maquinaria, transportado de materia prima, rendimiento de
las operaciones, costos de mantenimiento y costos por producción.
De esta manera se ve la necesidad de estudiar minuciosamente cada fase del
proceso productivo, identificar los puntos críticos y generar propuestas de mejora
que contribuyan de forma sustancial a la problemática tratada.
Este proyecto se idea tomando una serie de ciclos desde los frentes al punto de
trituración de la materia prima, con el objetivo de conocer los tiempos de
transporte y principales factores que alteran el normal funcionamiento de la
actividad, generando interrupción o tiempos improductivos.
Una vez identificadas las causas del bajo nivel productivo se procede a su
validación por las políticas de sostenibilidad, cuidado con el medio ambiente y
buena relación con los grupos de interés, para mantener un equilibrio primordial
dentro de los pilares de la empresa.
Inicialmente, se realiza un diagnóstico de las condiciones actuales de las vías, en
la cuales se toman medidas necesarias para garantizar que se encuentren en las
mejores condiciones de distancias, pendientes, mantenimiento, señalización y
otros. Para responder a los requerimientos de producción.
Adicionalmente, para el mejoramiento de las operaciones y ciclos productivos se
proyecta la construcción de una vía que minimice los tiempos de transporte y que
brinde las mejores condiciones de operación y menores costos de producción.
También, se analizan las actuales condiciones de operación de la maquinaria,
eficiencia en condiciones normales y posibles mejoras.
Finalmente, se realizan seguimientos a los horarios estipulados para la llegada de
las rutas de transporte, cambios de turno, alimentación y tiempo efectivo
productivo. Donde se estiman como punto de mejora y adecuación de nuevos
horarios, menos variables. The Cantera Santa Ana is responsible for providing the raw materials for cement
production at the Cartagena plant, in this it has a sophisticated production system
to the forefront of the market, production activity has not had the expected
representation as to working time, operating costs of machinery, raw material
transported, operational performance, maintenance costs and production costs.
Thus we see the need to thoroughly study each stage of the production process,
identify critical points and generate proposals for improvement that contribute
substantially to the treated problematic way.
This project will devise taking a series of cycles from the fronts to the point of
crushing the raw material, in order to meet the transport cycles and main factors
that alter the normal functioning of the activity, generating interruption or downtime.
Once identified the causes of low production level will proceed to validation by the
policies of sustainability, care for the environment and good relationship with
stakeholders, to maintain a balance within the main pillars of the company.
Initially, a diagnosis of current road conditions, in which necessary to ensure that
they are in top condition distances, earrings, maintenance, signage and other
measures are taken is performed. To meet production requirements.
Additionally, to improve operations and production cycles building a pathway that
minimizes transportation times and to provide the best operating conditions and
lower production costs are projected. In addition, current operating conditions of
machinery, efficiency under normal conditions and possible improvements are
discussed.
Finally, follow the timetable set out for the arrival of transport routes, shift changes,
food and productive uptime performed. Where was estimated as about improving
and adapting new schedules, fewer variables.