Diseño de un plan de gestión de activos para el taller de guías, enfocado en el guiado del tren de laminación 3 de la Empresa Gerdau Diaco Tuta

Abstract

El presente trabajo desarrolla un plan de gestión de activos para el taller de guías No 3 del tren de laminación 450 de la empresa Gerdau Diaco planta Tuta. Se encuentra enfocado principalmente en las guías de las cajas de laminación, teniendo como principal objetivo, maximizar la utilización de los activos físicos de esta área de la empresa. El desarrollo surge ante la necesidad de encontrar herramientas específicas de gestión, con las que se pretende llegar a la optimización de esta sección y proyectarlas a las demás áreas de la empresa. El proceso de investigación inicia con el previo estudio de las falencias encontradas en la célula de laminación y el desarrollo de sistemas que ayuden a la construcción del diseño del plan de gestión tales como los programas 5s y JIT (justo a tiempo). Se ejecuta luego la programación 5s, para la observación de problemas y visibilidad de las existencias de esta área de estudio. Así mismo, se propone un sistema justo a tiempo o JIT, el cual permite evidenciar la clase de despilfarros, indicar aquellas tareas que agregan valor al producto y la propuesta de eliminación de aquellas tareas que no lo hacen. También se propone un mantenimiento productivo total o TPM, el cual permite medir la efectividad de aquellos equipos de estudio, mediante un indicador llamado OEE (Efectividad Total del Equipo). Igualmente se hace un análisis de modo y efecto de falla con el fin de identificar las fallas potenciales del proceso antes de que éstas ocurran, con el propósito de eliminarlas o de minimizar el riesgo asociado a las mismas. Finalmente se realiza una rutina de pedido solicitando los accesorios de las guías, haciendo análisis de componentes críticos para prever fallas en el sistema y disminuir tiempos muertos de producción. Este diseño se soporta bajo estándares internacionales como es la NORMA ISO 55000, la cual es enfocada a la gestión de activos. No se hace posible implementar las prácticas de gestión de activos en este proyecto; pero con el desarrollo de este trabajo el taller de guías podrá orientarse hacia la gestión de activos optimizando el sistema y mejorando su productividad, teniendo como base las etapas plasmadas en el diseño del plan.